公司召开郑州市轨道交通2012年全面预算管理暨财务职能提升项目启动会-dafa888手机客户端官

您现在的位置: dafa888手机客户端官首页 >

公司召开郑州市轨道交通2012年全面预算管理暨财务职能提升项目启动会

阅读次数 : 1457 发布时间 : 2011-12-14 15:01

 

    12月13日上午,郑州市轨道交通2012年全面预算管理暨财务职能提升项目启动会在公司小会议室召开。郑州市国资委副主任黄明坤,公司党委书记、董事长、总经理郭拥军,常务副总经理张洲,副总经理袁聚亮,总经理助理、文化艺术总监马海乾,德勤管理咨询(上海)有限公司合伙人余云,公司中层干部参加会议。会议由副总经理祁秋芳主持。
    余云就如何搭建大的财务管理职能平台,发挥好战略家、运营者、管理管控家、推动者四大作用,从领导重视,形成一支自我提升的财务队伍,提升标准化、流程化、规范化水平,适当资源投入,与业绩考核挂钩五个方面支撑等方面进行了阐述。
    郭拥军在讲话中说,德勤是世界著名的咨询公司之一,在全球管理咨询领域处于领先地位。德勤的参与对公司财务管理、内部控制水平的提升都将起到很好的促进作用。公司要以此次财务职能提升工作为契机,充分借鉴先进的企业管理、财务管理经验,不断促进各项工作再上新台阶。对于推进2012年全面预算管理,郭拥军提出三点要求:一是提高认识。公司是市国资委确定的全面预算管理的唯一试点单位,担负着探索者的重要职责。预算管理工作,政府和社会高度重视,政策性要求高,对公司而言,既是谋划好明年的重要手段,也是适应快速发展形势的要求,提升公司管理水平,促进可持续发展的内在需要和有力保证,对公司发展和轨道交通建设意义重大,必须提高认识,扎扎实实做好工作。二是必须进一步加强组织协调配合。中层干部要亲自谋划、亲自组织,研究制定推进方案,做到目标明确、责任落实、统筹安排、确保实效,杜绝生搬硬套、走过场。公司分管领导要抓好方案优化、过程落实、目标分解、监督检查和责任考核。三是必须抓住重点,把握关键,周密规划。要做到抓住重点,把握关键,重在执行、考核、分析、奖励。通过共同努力,做好全市国有企业先导性探索。
    郑州市国资委副主任黄名坤在讲话中说,在市国资委监管的企业中,轨道公司具有发展速度快、未来人员及资产规模呈跨越式发展的显著特点,将轨道公司作为我市企业规范管理、科学管理的唯一试点单位,充分说明市国资委对轨道公司的高度重视。对于公司全面预算管理工作,他提出五点具体要求:一是切实加强领导,完善全面预算管理体系;二是树立全面预算管理理念,坚持战略引领与价值导向;三是合理确定预算编制方法,提高科学化水平;四是强化预算刚性约束,做好预算执行监控与分析工作;五是加强预算结果考核,实现预算闭环管理。
    会后,德勤管理咨询(上海)有限公司派驻轨道公司项目组做财务咨询导入培训。