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郑州市轨道交通建设分公司揭牌

阅读次数 : 1835 发布时间 : 2011-03-10 15:56

郑州市轨道交通建设分公司揭牌

——公司领导参加揭牌仪式并对建设分公司的组建工作调研

    为又好又快推动2011年及其后阶段郑州市轨道交通建设事业发展,根据公司工作任务的变化,经过汇集众智广泛研究讨论,公司提出了“建设求精,运营先行,启动开发,重在提升”的工作思路,并调整了建设管理组织架构。

    建设分公司认真贯彻公司决定,立即展开工作,仅仅三天时间,就完成了办公场所搬迁、人员配备、工作交接、熟悉情况等筹备工作,开始办公。

    2月22日,在公司成立三周年的喜庆日子里,郑州市轨道交通建设分公司揭牌仪式在位于紫荆山路、金水河南侧的建设分公司驻地举行。公司党委书记、董事长戴用堆,党委副书记、总经理郭拥军为建设分公司揭牌。公司副总经理、建设分公司经理袁聚亮,副总经理马子彦,总工程师夏景辉,综合管理部、财务投资部、督查考评部、纪监审计部负责人,建设分公司全体干部职工参加了揭牌仪式。

    戴用堆等领导在建设分公司会议室听取了工作汇报。副总经理、建设分公司经理袁聚亮向公司领导汇报了建设分公司组织架构体系、领导分工、2011年总体工作目标、近期工作安排及需公司协调解决的有关问题。

    参加会议的公司领导和各部门负责人分别就业务接口、业务流程等事宜谈了各自看法。

    郭拥军对建设分公司部室职责划分、工作流程设置原则提出具体要求,对近期工程建设、征地拆迁等重点工作进行安排部署。

    戴用堆对建设分公司成立三天时间里,各项工作呈现出的整合快、分工细、定位准特点给予高度评价。戴用堆要求建设分公司下步重点做好六项工作:一是强力推进1号线工程建设进度,快速解决拆迁遗留问题;二是加快速度,完成2号线征地拆迁等前期工作,实现施工单位尽快进场建设;三是做好1号线二期工程各项筹备工作,实现今年上半年开工建设;四是确立好分公司建设管理体制、机制,把人员明确到位,把制度、责任完善调整到位;五是注意加强上下、左右、系统之间的对接、衔接;六是把公司与建设分公司间的责权利界定到位。

    戴用堆对建设分公司提出六点希望:通过努力,把建设分公司建成干事创业、造就人才的宝地;建成管理高效、打造精品的基地;建成积累经验、聚集财富的洼地;建成预防腐败、清正廉洁的净地;建成艰苦奋斗、克难攻坚的阵地;建成和谐奋进、团结拼搏的高地。

    对建设分公司反腐倡廉工作,戴用堆提出“处理好十个关系,把好十个关口”的要求。他说,工程建设是反腐倡廉的重点领域,在轨道交通建设管理中,大家必须以国家法律法规和公司规章制度为准绳,时刻绷紧反腐倡廉这根弦,处理好情与责的关系,小情服从大责;处理好权与法的关系,以法律为准则进行管理;处理好公与私的关系,个人利益服从国家、集体利益;处理好大与小的关系,大气做事、大德做人,不小肚鸡肠、斤斤计较;处理好远与近的关系,仰望星空,脚踏实地;处理好点与面的关系,局部利益服从全局利益。

    戴用堆要求建设分公司抓好重点领域反腐倡廉工作,把好招标关口、合同谈判签订关口、征迁关口、设计变更关口、签证关口、计量关口、结算关口、材料关口、重大节日关口、概算关口,以重点促全面,确保工程优质、干部廉洁。

    袁聚亮表示,会后立即向分公司全体职工传达会议精神,全面深入贯彻落实。建设分公司全体干部职工有信心按照公司领导要求,聚精会神抓管理,一心一意促建设,又好又快推进各项工作的开展。