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公司召开专题会议研究部署1号线一期工程总体工程筹划工作

阅读次数 : 2125 发布时间 : 2010-12-23 08:01

    工程筹划是对工程建设进行全面筹划的指导性文件,主要框架结构由工程概况及特点、工程建设总工期、分部分项工程进度计划、施工组织设计意见、工程招标及采购、工程监理、试运营计划等内容组成。为进一步做好1号线一期工程总体工程筹划工作,12月20日下午,郑州市轨道交通有限公司党委副书记、总经理郭拥军在公司小会议室召开专题会议,听取1号线一期工程总体工程筹划方案的汇报,安排部署下一步工作。公司副总经理袁聚亮,总工程师夏景辉,副总工程师、设计总监赵运臣,1号线项目部、总工办、设备物资部、社会事务部、运营分公司负责人参加会议。

    赵运臣汇报了郑州市轨道交通1号线一期工程总体工程筹划方案。

    结合1号线工程进展实际,会议分析了前期工作中存在的问题,总结了工程建设经验,详细讨论了轨道工程、车站装修、车辆段、停车场、国铁联络线、主变电所、控制中心、机电设备系统安装、车辆采购与调试、运营筹备等工期计划安排,进一步细化优化了方案的具体内容。

    郭拥军强调,地铁工程建设规模大、涉及专业多、复杂程度高,工程总体筹划是确保工期目标、指导工程建设的重要基础性工作。公司需要对1号线一期工程进行总体工程筹划,超前预想,才能确保洞通、轨通目标的如期完成,确保“一年打基础、两年大起步、三年出精品、五年投营运”总体目标的实现。

    郭拥军对1号线总体工程筹划提出三点具体要求:一是结合实际,科学精确。结合郑州市轨道交通工程实际,借鉴其他轨道交通城市成功经验和先进做法,方案要全面细致,可操作性强,为今后工程建设的组织实施作指导;二是抓住重点,统筹全局。科学排定关键节点工期,抓好设备安装、车辆段、停车场、运营筹备等关键工程节点,尽早着手,尽早启动,尽早谋划,从1号线工程建设的大局出发,按期完成各关键节点工期目标;三是抓紧完善,尽快落实。抓紧修改完善方案,尽快邀请具有相关经验的专家对方案进行集中评审并提出修改意见。最终确定的1号线一期工程总体工程筹划方案下发至公司各单位、各部门,作为今后工程建设的重要指导,为工程建设又好又快推进提供精细化的科学依据。